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水电公司上半年工作会议结束后，岚河公司于8月14日即召开中层以上人员工作会议，认真学习传达了水电公司会议精神，对公司下半年工作进行安排部署。 会上，公司总经理杨晓军传达学习了水电公司董事长、总经理赵琼仁的工作报告。结合实际，总结了公司上半年的工作，分析了目前存在的困难和问题，安排部署了下半年重点工作。上半年，公司各项经济指标完成较好，提前实现了发电时间过半、任务过半目标。下半年，各项重点项目安排多，时间紧，任务重，公司将认真贯彻落实水电公司半年工作会精神，完成好下半年各项重点工作。会后，各部门随即行动，向广大员工逐级传达学习了工作会议精神，进一步细化了工作计划，明确重点任务，扎实推进年度各项工作。 目前，公司各项工作推进顺利。在安全生产上，结合水电有关开展秋季安全生产大检查部署和主汛期特点，公司迅速反应，成立机构，对检查工作进行了安排，两站正在针对性开展安全自查。金淌“扩大厂站模式”研发改造项目和技术供水系统高效运行研发项目的招标工作已经启动。根据水电“岗位描述、手指口述”竞赛活动安排，公司已经完成了内部人员选拔，“双险双控”工作已经启动，并在抓紧制订干部走动式管理等实施方案。在经营管理上，结合落实“三项机制”要求，公司与二郎坝公司已经启动了互派干部交流学习的新机制。加大了审计问题整改力度，规范内控管理，着力落实对标和全面预算管理要求。在党建、企业文化及精神文明建设上，公司各党支部先后开展了支部书记讲党课，党总支主题党日活动、理论中心组学习深入开展；开展了职工“岚河旋律，音为有你”歌唱比赛及读书系列活动等；市级精神文明单位创建工作按计划推进。各项工作均取得了有效进展。 |