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精细化是经济社会发展的基本趋势,实施精细化管理是企业适应市场需求、提升管理水平、实现永续发展的必然选择。也是实现集团在“十三五”更高水平、更高质量、更高效益的跨越发展的基础工作。 为认真落实集团公司精细化管理的要求，公司5月10日－11日组织开展了精细化管理培训。培训邀请中国煤炭思想政治工作研究会企业文化专家、副秘书长李演珍作精细化要素的专题讲座，并且深入蔺河口和金淌水电站生产一线，结合现场实际对精细化管理中的编码、定置、标识、看板四个要素进行了细致、精彩的讲解，为生产一线管理人员指明了精细化管理的方向。 在培训专题讲座中，李演珍秘书长针对岚河公司现场情况及自己多年的管理实践经验，为大家讲授“精细化管理的十大要素”。并结合岚河公司实际进行了相应的分析，对岚河公司开展精细化具体工作提出了相应的意见和建议。针对集团公司下属水电板块提出达到“机环双检十二定”的目标 ，希望岚河公司在“机环双检十二定”上努力实践率先做出成绩，争取成为集团公司的标志。 郝帮华副总工程师在总结讲话中充分肯定了本次培训效果，此次培训讲座对公司已经开展的精细化管理基础性工作提出了宝贵的建议，为公司精细化管理工作的起步指引了方向、明确了目标。 公司班子成员、中层干部及员工共30余人参加此次培训。  李演珍秘书长在蔺河口水电站中控室进行精细化管理培训（摄影：李小龙）  李演珍秘书长在蔺河口水电站大坝进行精细化管理培训（摄影：李小龙）  李演珍秘书长在金淌水电站中控室进行精细化管理培训（摄影：李小龙）  精细化管理专题培训会现场（摄影：谭堃） |