 要义诠释：建立集团管控体系，统一制度标准，实现整体战 略协调、重大事项集中决策、资源统筹配置，确保整体运营，提 高资源利用效率。对子公司进行管控定级，确定集团决策事项和 子公司决策类要素。将集团业务划分不同板块，打造专业化板块 公司，形成定位清晰、职责明确的“集团总部—板块公司—专业 公司”三级管控架构，积极开展内部同质化专业整合，促进各板 块之间的协同效应，实现整体价值最大化。按照“权责对等、效 能优先、竞争机制、市场分配”的原则，聚焦各板块的核心业务， 对各板块公司进行充分授权，深耕专业领域，构建新型经营责任 制，完善市场化运营机制，推动集团管控与公司治理更好衔接。 |