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最近结合自身的工作岗位，选了一本读物，名为《财报就像一本故事书》。其内容是会计学，很普通而又循规蹈矩的简介，这是这本书给我留下的最初印象。 而这本书，正如其书名一样，用讲故事的写法，将财务会计的重要性、原则等大道理解释得都很通俗，像哪些经理人在做着“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些经理人在做着“错”的事情,会降低甚至是摧毁企业的价值。 贯穿本书的中心思想是如何通过财报不断的改进企业缺失，提升经营绩效，强化企业竞争力，而这个观点，作者刘顺仁分析得相当透彻。作者又根据沃尔玛、Kmart、戴尔、惠普、苏宁、国美等公司财报，将四张表的科目、作用娓娓道来，还讲述了投资者如何利用财务报表来探讨企业竞争力的强弱，来防备造假、保护自身利益等等。 在这本书的心法篇中，给我印象最深的是便是五大神功：一个坚持，两个方法，三类活动，四份报表，五项修炼。作者通过自己的总结，将财报的精髓讲的深入浅出，将具体的会计知识、报表等和现实的与我们生活相关的东西系统性的结合，理解起来容易且印象深刻。 在招式篇中，除了简练且生动的讲解了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表以外，有很多我认为很有建设性的投资和经营观点。比如企业经营的磬石是什么？不是财报上列报的表面的资产数字，而经营者的心智和优质的资产相结合，才是企业的业绩根基；比如我们都知道财务管理的目的通常是利润最大化，但是销售收入的增长、企业的市场开拓、产品的创新才是企业持续发展、始终具有强大的竞争力也是很重要的。 作者是站在上市公司投资人的角度来解读会计报表，从一些基本面给出了关注的重点，非常适合有一定财务基础的投资人和企业管理人员阅读。另外，本书给出的一些观点也非常适用于PE投资判断。 在进阶篇，记忆最深刻的是作者“无形资产决定长期竞争力”的观点。在现代的企业中，什么是无形资产，我想首要的就是“企业家精神”和“良好的制度”。一个企业不能仅靠这两个因素，而这些因素正是让企业的有形资产转化成为实打实的竞争的必备。 当然这本书的特色就是分析企业管理人与竞争力的论述，只能说赚钱不一定代表具有竞争力，但是能够持续地、稳健地赚钱，就一定具有竞争力。 而我读这本书后最直接的感受，就是涉及到的财务管理学的一些财务指标的内涵和计算，本来觉得有些复杂的，现在很轻松地就记住了。一说短期偿债能力就会马上想到“流动bi率”、“速动比率”、“现金比率”，一说营运能力，就想到存货周转率、应收账款周转率，盈利能力就是每股净收益、市盈率等，不需要中间的“换算”过程了。刘顺仁写的《财报就像一本故事书》，当属近几年来阅读的财务书籍中不可多得的好书。 |