|
今年以来，安康区域公司严格落实陕西水电稳增长工作部署，紧扣年度目标任务，以“增发电、降成本、保利润”为核心，统筹抓好安全生产、防洪度汛、合规管控等重点工作，凝心聚力冲刺时间、任务“双过半”。 一、紧抓发电生产任务，过半目标稳步可期 截至5月底，安康区域公司累计发电量7986.90万千瓦时，完成同期计划的107.63%，同比增长99.52%，阶段性发电任务超额完成。结合当前生产态势，预计上半年总发电量可突破1亿千瓦时，为实现“双过半”经营目标提供坚实产能支撑。其间，陕西水电公司领导多次带队深入各电站生产现场，开展安全生产专项督导，压实安全管理责任，保障机组安全稳定、高效多发。  公司提前谋划、靠前部署汛前各项准备工作，全方位夯实度汛安全基础，为下半年迎峰度汛筑牢保障。 一是完成全域汛前设备排查。3月至4月集中开展水工设施专项巡检，全覆盖排查各电站涉汛设备，目前各类设备设施工况稳定、运行正常，完全满足汛期安全运行及防洪度汛标准。二是规范防汛物资储备管理。对蔺河口、金淌、齐园、滴水岩各水电站防汛物资库房开展全面清理盘点，核销过期、失效物资，结合年度防汛预案及现场实际需求，足额配齐各类防汛物资，实现物资储备齐全完备、可用可控。三是推进防汛预案修编报备。《蔺河口水库2026年汛期调度运用计划》《蔺河口水电站2026年防洪抢险应急预案》于4月28日获省水利厅批复，已完成属地防汛部门备案。金淌、齐园、滴水岩电站及蔺河口生态小机防洪度汛方案已组织全员进行宣贯，并向岚皋县水利局报备。四是常态化开展防汛应急演练。4月10日顺利组织蔺河口水电站防洪度汛综合应急演练，后续将严格按照年度计划，汛期每月常态化开展防汛专项演练，持续提升应急处置实战能力。   三、深化合规内控建设，夯实规范经营根基 公司紧扣上级合规管理工作要求，聚焦体系建设、风险防控、制度落地、案件处置等重点，持续提升法治化、规范化管理水平。 一是严控合同合规管理。严格执行合同审批制度及法务前置审核流程，动态更新合同台账。目前累计签订合同52份，法律顾问审核率100%。针对各项工作存在的共性问题，及时梳理复盘、提示合规风险，常态化规范合同管理流程。二是抓实内控自查优化。顺利完成2025年度内控自评价工作，全面排查业务流程、关键岗位存在的短板漏洞，形成自查报告，持续优化内控运行机制，保障经营管理全程合规可控。三是健全制度合规体系。编制完善合规、风控、内控流程等系列管理工具书，明确各业务合规标准及防控举措。同步开展现行制度梳理清查，结合历年审计、核查问题短板，制定2026年度制度新建、修订、废止计划，持续补齐制度弱项。四是稳妥处置法律纠纷。高效推进涉诉案件处置工作，联动外部法律顾问梳理证据、研判风险、制定应诉方案，全程跟踪案件进展、及时上报动态，全力降低法律及经济损失，保障公司合法权益。 下一步，公司将持续锚定年度经营目标，牢牢把握汛期发电利好窗口期，持续稳固安全生产平稳态势，从严从细落实汛期值守、隐患排查、应急处置等各项度汛工作。同时持续深化内控合规体系建设，补齐管理短板、严控经营风险，扎实推进稳产增收、降本增效各项工作，全力冲刺上半年“双过半”目标任务，为公司全年高质量发展筑牢坚实根基。 |