以财务精管赋能提质增效以实干担当书写发展新篇

公司聚焦新作风、新风貌、新作为、新措施，立足财务管控职能，紧扣“提质增效、防控风险”目标，通过推进财务标准化、精细化建设，在资金管理、成本控制等方面成效显著，为企业高质量发展注入财务新动能。
聚焦流程再造，以标准化建设树新作风、提新效能。公司以作风转变促流程优化，全面推进财务规范化、标准化建设，打出“流程再造、资料统一、指南先行、预警在前”组合拳，全面梳理结算报销全流程，同步编制发布财务业务指南，明确审核要点、资料清单和办理时限，让财务业务办理有章可循、有据可依；结合典型案例编制风险预警手册，提前防范报销环节各类风险，推动财务工作从“被动应对”向“主动防控”转变。通过一系列务实举措，报销审核效率提升30%以上，财务风险得到有效管控，彰显了岚河人履职担当的新风貌、求真务实的新作风。

聚焦资金管控，以精细化运营展新作为、降本增效。公司财务人员主动担当、积极作为，以精细化运营破解资金管理难题，多措并举降低资金成本，在融资管理中坚持“优中选优”的原则，项目建设融资通过公平竞价方式，择优选择利率低、期限合理、服务优质的金融机构，项目建设采用“前期贷款+固定资产贷款”组合模式，最大限度地利用低利率贷款红利；针对符合政策条件的贷款，积极主动申报政策性贴息，全力争取政策支持。同时，加强资金统筹调度与精细预测，动态调整还款周期，在保障生产经营资金需求的前提下，实现财务成本精准管控，以实干举措展现了提质增效的新作为。
聚焦业财融合，以规范化管理强根基、焕新活力。公司持续深化业财融合，以规范促效率、以标准强风控，推动财务工作从“核算型”向“价值创造型”转型，筑牢企业高质量发展财务根基。打破业务与财务壁垒，将财务管控延伸至业务前端，把合规要求融入项目立项、合同签订、物资采购等各个环节，推动合规防线从“事后补救”转向“事前预防”，树立了“全员合规、全程合规”的新风貌。通过完善制度规范、优化业务流程，进一步压实管控责任，激发各层级履职尽责的内生动力，以规范化管理推动企业财务工作焕发新活力，为公司高质量发展提供坚实财务保障。

聚焦预算管理，以精准化引领谋新发展、谱新篇章。公司将全面预算作为战略资源配置的“指挥棒”，推动管理从成本控制向价值创造升级，以精准预算引领企业高质量发展。深化预算执行分析，依托财务数据深挖背后的业务动因，精准识别管理短板，针对性提出优化建议，推动管理模式从“事后核算”向“事前引导、事中控制”转型；严格落实上级公司关于厉行节约、习惯过紧日子工作要求，严控各项费用支出，强化预算刚性约束，确保各项成本费用可控。以履职担当的新作为、精准高效的新措施，全力保障年度经营目标达成，引导全体干部职工凝聚奋进合力，以昂扬姿态助推公司高质量发展迈上全新台阶。

以财务精管赋能提质增效 以实干担当书写发展新篇

以财务精管赋能提质增效以实干担当书写发展新篇