为认真落实集团公司、水电公司精细化管理的要求，根据公司《2020年度精细化管理示范单位创建实施方案》安排，引导员工树立精细化管理理念，为公司争创集团公司精细化管理示范单位指引方向。8月16日，公司再次邀精细化管理专家李演珍老师开展精细化管理专题培训讲座，公司及岚皋小水电公司共计60余人参加了此次培训。

  坝区现场检查指导（摄影：亢佩）

 厂区现场检查指导（摄影：杜妙琳 ）

      上午，李老师在公司领导及各部门中层、业务骨干的陪同下，深入蔺河口水电站、金淌水电站厂区、坝区对公司精细化管理各要素落地情况进行现场查看，对公司近年来精细化管理的提升和成果表示肯定，就存在的问题差距一一做了认真、细致的指导讲解，并提出完善设备设施位移标识、设备操作标识和操作提醒以及巡检、点检流程和检查项目等，推进信息化建设，创新“铁三角”融合，打造“智慧电厂”。李老师指出所谓精细化的安全生产管理，就是要把小概率发生的事故控制在可控范围内，把现场设备、设施细微的变化进行可视化监督，确保零事故发生。随后，李老师在蔺河口水电站会议室召开了精细化管理专题培训会，为公司全体员工讲解精细化管理工作推行中的重点难点，重点讲解了机环全生命周期管理、“三单”管理、创建“五星示范岗”等精细化管理创新拓展要素的内涵意义、推进思路和经验方法。

 厂区现场检查指导（摄影：杜妙琳 ）

  精细化管理专题培训会（摄影：杜妙琳）

      本次精细化管理专题培训活动的顺利举办，为公司精细化管理下一步工作指明了方向、拓展了思路，公司将继续以精细化管理示范单位创建为目标，按照李老师培训指导思路，重点推进机环全生命周期管理、“三单”管理、创建“五星示范岗”、“铁三角”融合相关工作，使公司管理水平再上新台阶。