公司今年以争创集团公司精细化管理先进单位为契机，扎实推进精细化管理十要素落地落实。特别在编码、定置、标识、看板的四项技术应用方面，公司立足行业特点和生产实际，制定了《编码管理实施方案》，建立了完善的编码管理体系，完成了生产现场设备、设施等编码，并根据公司机构调整后各部门职责，将所有生产设备实施挂牌管理，明确了每一台设备的责任人。
设备责任及编码牌
公司规范了生产现场设备、设施、工器具等物品的定置摆放，现场整齐、统一，使生产现场合理化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。
生产现场工器具定值摆放
公司按照行业对部分设备、设施着色要求以及其他水电企业设备、设施着色标准，结合现场实际情况，制定了适用于自身的《水电站设备外观颜色配置标准（暂行）》，对生产现场各设备设施进行了标准化着色,生产现场焕然一新。
生产现场标准化着色前后对比
目前，公司生产现场设备编号明确、着色标准、定置规范、标识齐全。公司也将总结经验继续深入推进四项技术运用，将生产现场的精细化管理做到极致。 生产现场焕然一新 
生产现场焕然一新
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