公司推行运行岗位作业精细化管理实践_陕西岚河水电开发有限责任公司

为切实有效提高现场安全生产管理，全面、认真落实集团公司精细化管理工作要求，争创集团公司精细化管理先进单位，公司积极开展岗位作业精细化管理相关工作，在生产运行岗位开展作业精细化管理实践。

公司修编并推行了岗位ABC考核卡、菜单式交接班、班组成员危险状态排查确认、联保互保机制，将各项规章制度、现场应急处置方案看板、生产人员信息及定期工作信息进行上墙展示，使生产信息公开化，规章制度可视化，应急处置流程化。同时制定了《中控室信息栏及岗位ABC考核卡管理办法》，明确了各项信息的展示及考核要求，通过对岗位ABC考核卡、菜单式交接班以及中控室信息可视化工作的推行，进一步规范了员工的行为管理，完善了公司全过程、全方位、全天候的岗位作业管理，夯实了精细化管理工作，切实保障了现场的生产安全。