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为全力推进公司2019年精细化管理先进单位创建工作，今年3月份以来，公司持续开展“各岗位成本费用台账”建立工作，通过3个多月的沟通研究及调整，各部门均能按建账要求建立各级台账。 在此基础上，为使岗位成本压控确保实效，公司还组织开展了“岗位成本费用压控措施”金点子评选活动，活动得到了广大职工的积极响应，大家纷纷踊跃参与，从材料采购、定额管理、预算控制等方面给出了63条压控措施和管理建议。如：“合理调配资金，在资金量比较充裕的情况下，提前偿还本金，减少财务费用”、“根据资产实际情况甄别投保范围，避免资产重复投保，有效控制保险费用，提高保险理赔意识”等可为企业节约成本几十万元。日常办公从小事提高节约意识，如“逐步用LED灯管代替办公楼的老式日光灯管，每年可节电万度以上”、“纸张双面打印、做好废纸利用，领笔芯不领笔，废旧档案盒资料袋反复利用”、“住宿费尽量获取增值税专用发票，出差尽量乘坐火车，以获取更多的进项抵扣”等等切实可行的降本增效制度措施，为企业赢得比较大的利润。这些措施无不体现了广大职工的聪明智慧和强烈的主人翁精神。 经评审组认真评审及筛选，最终评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，优秀奖四名。通过本次活动，成功的向各岗位员工传导成本压控责任，员工也更清晰地了解了本岗位的成本压控与企业成本的关系，使职工的被动管理向自主管理迈进了一步。 |