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为落实集团公司、水电公司精细化管理要求，引导员工牢固树立精细化管理理念，为公司争创集团公司精细化管理先进单位指引方向。5月17日，公司特邀精细化管理专家李演珍老师开展为期两天的精细化管理专题培训讲座，公司及岚皋小水电公司、泥坪水电站共计70人参加了此次培训。 培训中，李演珍老师首先听取了公司精细化管理办公室关于公司精细化管理工作推进情况的总结汇报，并与各生产部门负责人就精细化工作落实中的问题进行了解答，详细介绍了ABC卡在生产实际运用中的十一项基本要素以及其重要意义与推行方式。为公司全体员工讲解精细化管理工作推行中的重点难点，详细说明了工作开展中的各项细节，解释了“三述两清”工作重要性和管理优势，并着重讲解了“手指口述”应用情景、文本要领等内容。同时还对干部走动式管理，ABC卡考核管理，基本功修炼，双险双控管理，成本精细化管理等工作的推行重要性及推行办法进行了介绍，就公司各岗位精细化管理的开展提出了指导意见。 期间，李老师在公司领导的陪同下，深入厂区、大坝进行现场指导，认真听取一线员工实际工作中“两票三制”等措施制度的开展情况，查看工作环境，并提出了多个改善措施，如：巡检线路图上墙管理，对生产工器具完善管理，实施“四项技术应用”、“机环双检十二定”等，要求公司认真落实生产一线的精细化管理，实现安全生产。 本次培训活动的顺利召开，成功提高了公司精细化管理的管理理念，理清了精细化管理推进工作思路，为公司创建集团公司精细化管理先进单位奠定了基础。  精细化管理专题培训会现场（摄影：王俊）  李演珍老师指导生产现场精细化管理工作（摄影：王俊） |