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为深化部门精细化管理工作，促进精细化管理上台阶，提高部门人员履职能力，提升各岗位工作效率。针对财务工作的时效性、规律性，结合精细化“看板管理”要素的要求，财务部员工集思广益，根据多年各岗位工作内容，制作了“工作日志看板”。 通过两个多月“工作日志看板”的试行，大家一致认为，“日志看板”对工作有很强的指导性，梳理工作思路、明确各岗位职责，有利于进一步抓好工作落实，提高执行力，推进工作开展；夯实岗位责任，有利于各岗位自我加压、相互督促，提高工作效率，有效达成工作目标；有利于部门内部岗位之间加强交流、相互协作、相互学习，提高工作质量；有利于优化时间管理，做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，提升工作能力。
通过财务工作日志看板的推行，激发了部门人员的工作动能，使部门工作流程向标准化、精细化推进，强化了部门内部的基础管理，是在行政管理岗位中推行“看板管理”的一次成功的探索与尝试，对促进精细化管理水平的提升起到积极的意义。
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