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1月27、28日，省水电公司副总经理王永安、总经理助理韩永俊一行7人，对我公司2014年度安全生产、经营管理及党建方面三项目标任务完成情况进行考核。 在考核汇报会上，韩总就水电公司三项责任目标考核人员组成情况、工作目的和工作要求分别做了说明，公司温晓峰总经理代表公司汇报了2014年度三项责任目标完成情况，公司领导班子成员分别进行了年度个人述职述廉报告。 听取汇报后，考核组对岚河公司三项目标责任完成情况表示肯定，王总指出：岚河公司2014年除发电外，其余各项目标任务均取得了不错的成绩，亮点纷呈，实现了安全度汛和安全生产的长周期运行；解决长期以来悬而未决的固定资产清查建账等管理问题；通过红旗设备创建，设备的健康状态不断提升；蔺河口水电站创建省级模范职工小家和创建县级文明单位取得了实质进展，得到了上级公司的认可。同时，2014年蔺河口水电站第一次独立自主地完成了水库调度，在水情把握、来水利用上做到了较为精准的调度。对公司目前的经营困难和问题，王总希望班子集体多想办法，做好职工的思想教育工作，通过上下的共同努力，尽快转变经营状况。通过对2015年电价、降息等国家政策变化及一季度来水情况等各种因素分析后，王总认为，岚河公司今年的经营形势非常有利，他要求公司上下要抓住有利因素，重点做好：一是把争取有利的电价上调做好今年极为重要的一项工作来抓；二是抓好金淌水电站自动化改造项目工作，上半年要确定方案，下半年完成审批事项，2016年启动项目实施。三是要抓好制度修订、执行工作，把制度化、规范化及过程控制的管理作为公司内部管控的一种新常态来抓。四是要进一步完善安全管理工作，通过查隐患、堵漏洞、抓落实，使安全管理再上台阶。尤其对电站的安全防汛工作，要在意识上、思想上高度重视起来，时刻牢记安全度汛的重大责任，在重大汛情、险情面前，要保持头脑清醒，与省、市防总及当地政府保持有效沟通，有效分解防汛的责任，在自身防汛工作中要严肃防汛制度，严格执行防汛纪律，做到人员、责任落实到位，开展经常性的预案演练。同时，认真做好维稳工作，教育职工要做好对自身安全的防范保护，对大坝、厂房等敏感部位要加强戒备，设好防。 会后，根据考核程序安排，考核组通过个别谈话、查验资料、翻阅台账等形式，全面核查了我公司年度任务完成情况。 |