自实现自主运营以来，公司高度重视检修人才队伍的培养，近几年来，依托机组大修、春检预示和项目技改，将检修人员按照专业分类，全过程参与到检修工作当中，不断熟悉检修环节，掌握检修工艺，并按照精细化管理要求，逐步规范完善三措一案、检修作业指导书和检修规程，经过几年的积累，检修队伍已趋于成熟稳定，公司决定迈出自主检修的第一步，金淌水电站三号机组B级检修工作自主完成。此次自主检修公司领导高度重视，成立了以公司副总经理雷云山为项目总协调的组织机构，明确检修项目负责人及各专业负责人，为项目顺利开展提供有力的组织保障。会议上项目经理任泉对自主检修组织方案进行了宣贯，明确了工期安排和成员职责以及总体要求。各项目专业组负责人在会议上也都纷纷表态，有信心、有能力完成此次检修任务。

      雷云山在会议的最后，提出了两个要求和一个希望，一是要求项目部人员统一思想，提高认识，克服一切困难，团结一心，共同努力，全心全力做好本次自主检修工作；二是要求安全组在整个检修过程中，把好安全关和质量关，做到安全管理工作全覆盖，确保此次检修工作安全顺利的开展；三是希望通过此次自主检修，进一步加强公司检修队伍的建设，并在精细化管理工作的引领下，把这次的自主检修工作做好、做细、做优，以昂扬的精神状态，高质量、高标准的要求完成此次工作。