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7月10日上午10点，公司在蔺河口电站二楼会议室召开了二季度工作会议暨半年经济活动分析会议。副总经理倪滨主持会议，公司执行董事、党总支书记温晓峰、总经理杨晓军出席了会议，各部门负责人、班值长代表参加了会议。 按照会议议程，各部门负责人依次对各自二季度工作完成情况、工作亮点、存在的问题和困难以及三季度的工作计划安排及采取的措施做了汇报。计划经营部做了公司上半年经济活动分析报告，对上半年生产经营情况进行了回顾总结，对下半年经营形势进行了分析预判，提出了下半年重点工作及完成目标的主要措施。财务部做了上半年财务状况分析报告，从财务状况、全面预算管理、对标工作进行了分析，提出了管理方面的建议。 与会人员围绕会议主题充分讨论发言。大家认为在下半年工作中，一是要高度重视培训工作，树立培训自信，依靠自身力量抓好培训工作。二是要加强工作的计划性，特别是年度计划的编制要早起步早动手。三是要重视招投标工作，按照集团公司、水电公司及公司招标管理办法的要求，严格执行招标管理工作的相关程序。四是在设备检修维护上要互相帮扶，发挥好两站维护班技术力量，共同做好维护工作。 公司总经理杨晓军对公司上半年进行了回顾总结，对下半年重点工作进行了安排部署：一要全力抓好安全防汛和发电工作。二要积极有序推进蔺河口大坝二次定检和生态流量前期工作。三要认真组织完成好年度内大修、技改及“两措”计划项目。四要全力推进精细化管理工作。五要认真做好全面预算管理，扎实推进对标管理各项工作。六要认真审慎地推进机构调整及定岗定编工作，完成各部门职责修编工作。七要持续开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动。八要抓好企业文化及精神文明建设工作。 公司执行董事温晓峰指出，今年是公司扭亏增盈的第一年，形势严峻，任务繁重，公司上下只有团结一心，充分发扬“特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的水电精神，才能确保年度各项工作任务的圆满完成。他要求在下半年工作中，一要充分认识安全生产面临的形势，树立未亡羊就要补牢的理念，尽职尽责。二要加强培训，提升管理水平。三要持续推进“两学一做”学习教育的常态化制度化，为安全生产主线服务。 本次会议既对上半年总体经济运行情况进行了总结与分析，又对下半年工作进行了安排部署，对圆满完成全年任务具有重要指导意义。   2017年度上半年经营活动分析会现场（摄影：范芹） |